経営コンサル × 業務コンサル
両輪で回す経営OS
経営の意思決定と現場の実行を繋ぐ仕組み
2026.03.21 | AI経営共創パートナーズ株式会社
問題提起
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片輪だけでは、経営は回らない
経営コンサルだけ
戦略は立つが、現場が動かない
→ 絵に描いた餅
業務コンサルだけ
効率化はできるが、方向が定まらない
→ 忙しいだけで成長しない
経営 × 業務 の両輪
正しい方向 × 確実に動く仕組み = 持続的な成長
両輪の定義
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経営コンサル = 「何をやるか」を決める支援
経営者の意思決定を支援
Vision/Mission
方向性の言語化
OKR策定
目標の構造化
ポートフォリオ
事業の取捨選択
財務・投資判断
リソース配分
経営会議
合意形成
「どこに向かうか」を決める
両輪の定義
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業務コンサル = 「どうやるか」を実装する支援
現場の実務を改善・仕組み化
業務フロー改善
可視化と最適化
AI・DX導入
業務自動化
台帳・ツール構築
運用定着
研修・人材育成
スキル底上げ
標準化
ルーティン化
「確実に動く仕組み」を作る
02
両輪のリアルな接続点
どちらからでも入れる。入口が2つあることが強みになる。
アプローチA: ボトムアップ
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業務で浮いたリソースの使い道を決めるのが経営
「まず楽にしましょう。浮いたお金と人で次を考えましょう」
業務コンサル
業務効率化を実行
AI導入・フロー改善
リソース創出
お金が浮く
人員が空く
経営OS
経営と現場を
常に繋ぐ基盤
経営コンサル
浮いたリソースを
次の成長投資へ
入口はここ
アプローチB: トップダウン
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経営で決めた目標を、業務コンサルで実現する
「目標を決めましょう。そこに向けて現場を変えましょう」
経営コンサル
「こうなりたい」を
明確に定める
目標の分解
OKR → タスク
優先順位の決定
経営OS
経営と現場を
常に繋ぐ基盤
業務コンサル
目標達成に必要な
業務改善を実行
入口はここ
経営OS
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経営OSが、2つの世界を繋ぐ基盤になる
経営コンサル領域
経営憲章 ・ OKR ・ ポートフォリオ ・ 意思決定ログ
目標↓ 実績↑
経営OS
ダッシュボード ・ タスク管理 ・ アクションリスト ・ プロトコル ・ AI自動化
指示↓ 報告↑
業務コンサル領域
業務フロー ・ AI/DX ・ 台帳/ツール ・ 研修 ・ 標準化
接続基盤
技術構成
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経営OSの7つのコアモジュール
経営レイヤー
1
経営憲章
Vision/Mission/判断基準
Google Docs + AI解釈
2
OKR
目標→成果指標の構造化
CSV台帳 + 自動集計
3
ポートフォリオ
案件の取捨選択・優先度
CSV + 半年収益化ルール
4
意思決定ログ
判断の記録と振り返り
CSV + AI要約
業務レイヤー
5
ダッシュボード
KPI・売上・進捗を一元表示
CSV集計 + HTML可視化
6
タスク・アクション管理
日次業務の実行管理
CSV + Todoist + Slack連携
7
課題・リスク台帳
問題の早期検知と対処
CSV + AI監視
共通基盤: Google共有ドライブ + Claude Code (AI) + Slack + Google Calendar
動作原理
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AIが自動で情報を循環させる
人間は意思決定に集中し、AIがデータの整理・接続・通知を担う
AI
Claude Code
朝会ブリーフィング
タスク・予定の自動収集
台帳自動更新
議事録→アクション転記
Slack通知・収集
チャネル横断の情報集約
ダッシュボード更新
KPI集計・可視化
税理士向け展開
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税理士が「経営と業務の両方を支援できる」存在になる
Layer 1
税理士事務所向け経営OS
税理士事務所自身の経営コンサル+業務コンサルを経営OSで実現
まず自分が使って実感する → 顧問先への説得力が生まれる
導入支援として展開
Layer 2
顧問先向け経営OS
税理士が顧問先に経営コンサル+業務コンサルを提供する基盤
記帳代行から「経営支援パートナー」へ — 顧問料の付加価値向上
経営OSがあれば
両輪のループが回り続ける
経営コンサルで方向を決め、業務コンサルで現場を変える。
業務で浮いたリソースを、経営で次の成長に投じる。
この循環を止めないための基盤が、経営OS。
AI経営共創パートナーズ株式会社
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